Những người sếp mong muốn được CC nhập toàn bộ emails, xuất hiện nhập toàn bộ những buổi họp và thể hiện từng ra quyết định, cho dù nhỏ nhất. Nỗi hãi của mình là “Nếu tôi ko di động chỉ việc, những các bạn sẽ thực hiện lỗi hết!”
Nhưng là nhân viên cấp dưới, các bạn luôn luôn cảm nhận thấy bị bó buộc, không tồn tại quyền tự động công ty, tệ rộng lớn là tổn thất cút không khí nhằm giao lưu và học hỏi và cách tân và phát triển.
Bạn đang xem: control freak là gì
Liệu các bạn sở hữu đang được thao tác làm việc mang lại vị sếp bị ám ảnh về trấn áp hoặc còn được gọi là ‘control freak’ (tạm dịch: ám ảnh kiểm soát)?
Control freak - những vị sếp quá chú ý tè tiết
Trong cuộc sống thường ngày, control freak thông thường được dùng để làm tế bào mô tả những người dân sở hữu hành động ám ảnh mà đến mức chống chế trong công việc nên trấn áp cuộc sống thường ngày của phiên bản thân ái lộn những người dân xung xung quanh.
Ở hướng nhìn việc làm, control freak được dùng để làm ám duy nhất người sếp quí quản lý và vận hành vi tế bào, luôn luôn buộc việc làm vận hành một cơ hội cứng nhắc.
Tuy nhiên, không giống với các bạn suy nghĩ, việc bám theo dõi sát sao ko hẳn bắt mối cung cấp từ các việc sếp sở hữu ‘tư thù hằn cá nhân’ với các bạn. Theo Harvard Business Review, hành động này hoàn toàn có thể cho tới từ các việc họ:
- Thiếu thông suốt về địa điểm chỉ huy của phiên bản thân
- Từng hoặc đang được thao tác làm việc với những người chỉ huy sở hữu ám ảnh trấn áp tương tự
- Không sở hữu động lực nhằm tự động vấn và cải tổ phong thái thực hiện việc
- Có những nỗi không an tâm cá nhân
Dấu hiệu các bạn đang được thao tác làm việc cho 1 vị sếp ‘ám hình ảnh kiểm soát’
Không mong muốn ủy nhiệm cho tất cả những người khác
Một vị sếp bị ám ảnh trấn áp tin cẩn rằng nếu còn muốn việc làm được “làm đúng”, thà rằng hãy tự động thực hiện. Dù đầu việc nhỏ, bọn họ vẫn kể từ chối ủy nhiệm vì thế hãi tiếp tục tổn thất thời hạn rộng lớn Khi nên cút sau sửa sai cho tất cả những người không giống. Kể cả Khi ủy nhiệm, bọn họ nên quản lý và vận hành vi tế bào từng bước một, hoặc tổn thất rất nhiều thời hạn nhằm ra soát thành phẩm.
Kế hoạch và cách thức cứng nhắc, ko cỗ vũ những cách tiến hành mới
Trong những buổi họp, người sếp trấn áp hoàn toàn có thể ngăn câu nói. hoặc trọn vẹn thực hiện ngơ nhân viên cấp dưới, rời khỏi mức độ điều phối ý tưởng phát minh bám theo ý bản thân, chứ không tạo nên một môi trường thiên nhiên điểm từng chủ kiến đều được ghi nhận.
Họ thiếu hụt tầm nhìn tổng thể và lâu dài, kể từ bại thể hiện những plan quá mức cần thiết cụ thể về từng mặt mũi . Họ hoặc chưng quăng quật những thay cho thay đổi và ứng biến chuyển, cho dù thực chất việc làm luôn luôn yên cầu sự linh động. Nhân viên nên tuân bám theo những tiến độ thao tác làm việc cứng nhắc, chứ không được trao quyền nhằm thay đổi.
Quản lý vi tế bào (micromanaging)
Quản lý vi tế bào là lúc người chỉ huy bám theo dõi quá ngay sát, trấn áp và thông thường xuyên nhắc nhở lại việc làm mang lại nhân viên cấp dưới, trong những lúc nhằm ý thái quá cho tới tè tiết. Mọi tiến độ đều nên sở hữu sự can thiệp của mình, cho dù những ra quyết định nhỏ.
Tác fake Gillian Tett nhập cuốn “Fool’s Gold” viết: “Có một ranh giới mỏng dính manh giữa các việc là 1 trong những người chỉ huy để ý cho tới cụ thể (detail-oriented) mong muốn việc làm được sản xuất đúng chuẩn, và một người ám ảnh cho tới nút ô nhiễm.”
Xem thêm: as far as i concerned nghĩa là gì
Điều chủ đạo cho việc khác lạ này hoàn toàn có thể là tín nhiệm. hầu hết người chật vật nhằm trả uỷ thác từ vựng trí quản lý và vận hành thấp cấp (người phía dẫn) thanh lịch địa điểm cao hơn nữa (trưởng group, trưởng chống ban) nên ko thể buông tay và tin cẩn tưởng người không giống.
Thường xuyên Review và chỉ trích
Thay vì thế thể hiện câu nói. khuyên nhủ xây cất với từng cá thể, control freak chỉ trích công khai minh bạch - một trong những phần nó sẽ đem lại cảm xúc về quyền lực tối cao nhập luyện thể.
Bên cạnh việc chỉ trích áp lực, những vị sếp trấn áp cũng đều có Xu thế khai hấn thụ động, ví như yên lặng, cố ý thực hiện ngơ cho tới Khi nhân viên cấp dưới thực hiện quả như kỳ vọng.
Người ám ảnh trấn áp sở hữu Xu thế phán xét người không giống. Đây đó là một dạng hành động trấn áp, tạo ra cảm xúc vừa lòng trong thời điểm tạm thời.
Theo ngôi nhà điều trị Hokemeyer, bọn họ sở hữu Xu thế phê bình phiên bản thân ái quá ngặt nghèo tương khắc hoặc trải đời qua quýt cảm xúc bị lép vế trước những người dân thân ái thiết. Như vậy, hành động phán xét cũng chính là phản xạ chống vệ trước nỗi hãi bị Review.
Thiếu thấu cảm mang lại lỗi sai
Người sếp ám ảnh về trấn áp thông thường Review hệ nhị phân đúng-sai, ko thấu cảm mang lại yếu ớt điểm của những người không giống.
Không xem xét nhân tố như ý và thời khắc, control freak tin cẩn rằng thành công xuất sắc luôn luôn tới từ tài năng và sự nỗ lực, trong những lúc sai lầm đáng tiếc là tín hiệu của sự việc ngay lưng biếng hoặc ngờ nghệch. Họ tin cẩn rằng toàn bộ quý khách rất cần được thành công xuất sắc, đem mang lại yếu tố hoàn cảnh khởi điểm.
Xem thêm: forgo là gì
Làm thế này nếu như sếp các bạn là 1 trong những control freak?
Phong cơ hội quản lý và vận hành thường xuyên quyền tiếp tục số lượng giới hạn sự phát minh và ước muốn giao lưu và học hỏi. Nếu các bạn là 1 trong những nhân viên cấp dưới mong muốn dò thám chân thành và ý nghĩa nhập việc làm, việc chỉ nghe bám theo khẩu lệnh tiếp tục khiến cho các bạn luôn luôn nhập tình trạng bức bối.
Theo David Archer, đồng tạo nên công ty lớn tư vấn quản lý và vận hành Socia, nếu như yếu tố phát sinh từ các việc thiếu hụt niềm tin cẩn, cần thiết khiến cho sếp các bạn nắm rõ rằng những cách thức thao tác làm việc mới mẻ vẫn hoàn toàn có thể mang lại thành phẩm đảm bảo chất lượng. Một số bước chúng ta cũng có thể thực hiện là:
- Đừng tấn công đồng thái chừng trấn áp của sếp các bạn như hành vi bắt đầu từ sự hằn thù cá thể, vì thế điều này hướng dẫn cho tới xung đột. quý khách hàng hoàn toàn có thể chính thức cuộc đối thoại “Tôi mong muốn nâng cấp cơ hội thao tác làm việc của tớ, tuy nhiên vấn đề này yên cầu tất cả chúng ta có nhu cầu các cách thức mới mẻ.”
- Bước tiếp sau, nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể khuyến nghị cách thức mới mẻ cho 1 dự án công trình ko quan trọng đặc biệt cấp cho thiết với tổ chức triển khai. Khi hoàn toàn có thể chứng tỏ rằng cách thức mới mẻ của tớ trọn vẹn hiệu suất cao, bọn họ hoàn toàn có thể “xây dựng niềm tin cẩn kể từ những thành phẩm nhỏ.”
Tuy nhiên, nếu như môi trường thiên nhiên thao tác làm việc trở thành ô nhiễm và không hề thời cơ nhằm cách tân và phát triển, nhân viên cấp dưới trọn vẹn hoàn toàn có thể xem xét thay cho thay đổi phần tử hoặc dò thám việc làm mới mẻ. Sẽ rất rất khó khăn nhằm thích ứng với môi trường thiên nhiên hoặc thay cho thay đổi người chỉ huy, nếu như hành động ám ảnh về trấn áp nếu như là 1 trong những phần tính cơ hội của mình.
Bình luận